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東風日產—東風實業啟動集團化供應商管理
1月18日，東風實業有限公司召開東風日產-東風實業集團供應商管理啟動會，標志著雙方正式啟動集團化供應商管理模式。東風實業有限公司總經理米萬濱、東風日產質量保證部部長王龍印等出席會議，東風實業有限公司副總經理王義斌主持會議。
東風日產的集團化供應商管理是指把同一個集團內多家供應商納入一個體系，由其集團總部參與管理、提升的管理模式。其目的在于針對供應商的缺項和弱項，提升整改能力，提高東風日產對供應商的幫扶效率。
據介紹，東風日產—東風實業的集團化管理改善將從三個方面展開：
一是在日常活動方面，對各個據點進行月度SSC（供應商業績評分卡）監控；確認具體問題點的原因及對策，并進行改善；對各新項目的日常進展、風險課題的共享與對策實施跟蹤；確認量產重大變更及課題的進展內容。
二是在各據點的改善活動方面，確認新項目節點活動的進展及結果；分析據點所展開的品質提升改善活動及進展；確認目標未達的原因、調查和對策實施的進展狀況；
三是在集團化改善活動方面，確認集團化的課題, 對于解決的方策及目標進行討論和設定；高層對課題解決資源配置、機構重組等方面的判斷決策；分享集團對各具體點及部門之前所實施展開的戰略性活動;新技術的開發品質早期化活動與交流。
東風日產專家介紹了推進集團化管理的四個關鍵：
一是觀念先行，要形成持續推進，久久為功、同而聚，謀雙贏、知行合一的觀念意識。
二是有效組織，要有良好的組織機構、運營體制及領導的重視。
三是目標推進，即要設定目標，并以此為導向。
四是資源配置，必須要有合理的人力、物力、財力配合。
米萬濱說，推進供應商集團化管理模式對于取得主機廠發包產品幫助很大，從提升公司綜合能力和水平方面來講，幫助更大，而且主機廠從客戶角度指出問題，對于公司自我提升效用會更大。他說，對于東風日產項目組提出的所有問題，實業公司都將照單全收，不折不扣全面整改。
王龍印表示，希望通過推廣成熟的集團化管理模式來帶動供應商綜合能力較快提升。針對如何獲取更多新產品，他指出，一方面是要滿足SSC質量標準，同時，要注重提升產品開發能力 、成本競爭力、連續生產產品的能力 和現場管理能力。
據了解，2020年度，在有東風日產供應商編碼的企業中，東風實業10家子公司處于L1水平，1家子公司在L2水平，并有2家單位獲得東風日產的NQA供應商質量大獎。
