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5大類36項對標指標提升率及達標率均大幅提升，部分指標分別達到行業先進水平……7月7日-7月8日，東實股份開展二季度經營目標現場診斷活動，檢視工廠“對標拉練”工作開展的實績，深入交流對標管理的經驗和做法，共同推進對標指標全面提升。

 

 

 

東實股份董事長羅元紅，監事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬，各職能部門部長以及各領域專家組成診斷小組參與診斷活動。

 

 
 

自2021年現場拉練活動啟動以來，東實股份在集團范圍內全面推進DSPW精益制造體系，切實把思想和認識統一到聚焦品牌價值引領、持續增強精益制造、全面改進提升的工作主線上來，充分引導集團上下緊盯指標、聚焦問題、持續改進，在對標中不斷學習，在拉練中持續進步，全面激發東實人擔當作為的內生動力。

活動中，來自十堰基地、武漢基地的12個全資、控股及參股子公司“迎考”。經現場診斷及專家考評，集團整體現場管理、方針管理、技術創新能力持續提升，信息化業財一體、財務升級達標均達到預定目標。

 

 

 

拉練點評環節，集團領導及各職能部門對各子公司有關工作進行點評，肯定成績的同時，著重指出問題、剖析原因、提出要求。

 

 

 

羅元紅指出，拉練拉的是“真本事”、點的是“真問題”、練的是“硬作風”，各單位要堅持問題導向，發現問題要準、分析問題要透、整改問題要實，奔著問題去、盯著問題改，把深層次問題挖出來、把隱蔽性問題找出來。

 

 
 

站在新的發展節點上，東實股份將始終秉持“精益管理水平提升沒有終點，‘對標拉練’永遠在路上”的理念，以拉練為契機，著力補短板、強弱項，不斷激發高質量發展新動能，迎難而上，實現大發展、大跨越。