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東實股份召開2025年工作會
1月17日，東實股份2025年工作會召開，對標行業標桿，復盤目標差距，分析面臨的形勢，總結2024年工作，安排部署2025年任務，促進經營團隊達成共識，動員全體干部員工鐫刻初心，昂揚斗志，統一思想、統一認識、統一行動，以不勝不休的姿態為完成新的目標任務團結奮斗，推動公司轉型升級、實現高質量發展。
東實股份董事長羅元紅，監事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波出席會議。東實股份各子公司負責人、各職能部門部長參加會議。
羅元紅發表《集團董事會關于2025年經營發展的指導性意見》，對2024年經營發展工作進行理性回顧、復盤總結和客觀評價，指出當前存在的問題和不足，分享值得肯定的經驗和亮點，并下達2025年經營目標、部署重點工作。
羅元紅指出，集團要堅持“聚焦、轉型、升級”發展主基調，堅持戰略定力不動搖，全力推動“一流實業”戰略目標早日實現。
“聚焦、轉型、升級”發展主基調：業務聚焦、市場聚焦、研發聚焦；加快乘用車市場布局、加快新能源市場布局；追求技術領先、提升精益管理、提升盈利能力。
集團戰略布局：著力做專做大，打造品牌優勢、價值創造的合資群體；著力做精做強，打造走在前列、穩健發展的隱形冠軍；做新做優，打造具有特色、各展所長的行業小巨人。
6項工作任務：聚焦戰略商品，加速新品研發技術升級，促進商品向自主化、系統化、集成化轉型，提升新業務、新技術、新材料、新工藝商品轉化率；聚焦戰略客戶，加快頭部企業市場開發，持續深耕傳統客戶，獲取轉化潛在客戶，進平臺，拿訂單，提份額，培育第二增長曲線；聚焦培育第二增長曲線，在做優做強主業的同時，嚴謹評估、精準投資，加速布局新業務、新賽道，增強可持續發展能力；聚焦提升競爭力，以客戶為中心，強化質量管控、效率提升和成本降低，建設持續滿足客戶QCD需求的精益運營體系，實現質量優先、運轉高效、精益文化；聚焦提升戰略保障能力，扎實抓好敏捷組織基礎建設和OMS建設，穩步推進人才結構“532”工程，持續深化團隊建設，更好服務企業高質量發展；聚焦黨建引領，鞏固黨建優勢，堅持價值黨建、品牌黨建、塑形黨建理念，推動公司向“黨建強、企業興”的現代企業治理方式轉型。
對干部的要求：東實股份干部須遵守《高管守則》和《高管行為標準》，做到——講黨性，自覺鞏固高質量黨建重大優勢，并將之轉化為文化優勢；永葆黨員本色，團結奮斗、不勝不休。守規矩，嚴守《商業道德準則》；以《負面行為清單》為戒律；強化監察審計職能，逾矩嚴查嚴懲。控風險，上下兩級強化內控、監察、審計三道防線；對齊責任清單，嚴肅處理失職、瀆職行為。提能力，提升專業能力和領導能力；關注客戶、關注現場，設定明確的目標并努力達成，尊重團隊每位成員，勇于對結果負責。強作風。守承諾，抓落實；堅持以誠信、公正態度行事，戒私利私欲，重視員工成長，不斷尋求改進和突破。
▊ 呂萃華主持會議
張永正發布《集團2025年經營計劃》，從經營改善、市場開拓、研發升級、精益運營、資源保證、重點工作提醒等6個方面，制定主要行動計劃。
十堰東森汽車密封件有限公司、東實（武漢）實業有限公司進行經營計劃最佳實踐分享交流。
