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    8月15日，公司召開現場管理工作推進會。會議總結了東風實業公司現場管理工作推進一年以來的整體情況，并部署了下階段重點工作。

     為實現產品品質和生產效率提升，增強企業收益力和競爭力，去年以來，公司提出了構建東風實業制造管理體系的設想，計劃用3-5年時間，在全公司范圍內持續推進現場改善及管理提升工作，提升生產制造全要素的精細化管控能力，逐步構建具有實業公司特色的以品質為中心、徹底消除浪費的精益制造管理體系。自2015年二季度起，東風實業公司從現場管理體系的系統性導入著手，從十二個方面（方針管理、現場5S、安全生產、質量管理、標準作業、作業編成、設備保全、改善活動、成本管理、技能訓練、成本管理、學習交流、團隊建設）開展工作，以試點班組的創建為抓手，按批次不斷普及到試點班組，總結實踐經驗，收集優秀案例，逐步構建并完善制造管理體系。與此同時，東風實業公司已先后邀請東風集團內部專家，組織各試點單位現場管理主管領導、推進員、試點班組所在車間主任及班組長開展了兩期“現場管理推進指導員培訓班”。截至目前，東風實業公司先后納入16家單位班組試點，每月組織專家開展輔導或診斷。

      下階段，東風實業公司將針對前階段現場管理工作推進過程診斷出的問題進行落實整改，設立項目組，由生產部經理任組長，生產管理人員、班組長、品質、裝備、安環、工藝等相關職能部門部參與，明確項目組成員職責，以項目管理方式推進工作；挑選最獨立、最容易實施的部分優先實施，在推進過程中逐步構建自身專家隊伍；每月對班長進行全面指導，實時跟進問題整改；建立嚴格的三級診斷機制；總經理開展TOP診斷，調配相關資源，助力工作推進。

      公司黨委書記張紅在講話中指出，通過近一年的現場管理工作推進，各單位按照實施計劃做了大量富有成效的工作，試點班組進步明顯。但是，與客戶需求還有差距，需要加快推進力度，不斷進行改善提升，全力提升工作成效。他要求，各單位領導要關注現場管理工作推進過程，堅持以人為本，調動全員參與的主觀能動性，以全員管理理念的提升促進現場管理的提升；要持續改進，通過現場問題點的解決，舉一反三，促進經營管理各環節績效的提升；要堅持用數據說話，注重基礎數據的積累，通過數據分析、運用，推動現場管理工作上水平、出績效。